提到 Natco 药厂, 还有一个著名的药物，随着《我不是药神》的电影而家喻户晓，那就是仿制药格列卫，用于治疗慢性髓性白血病和恶性胃肠道间质肿瘤。

　　印度 Natco 是全球领先制药公司，在印度制药行业排名前十，总部位于印度海德拉巴，公司生产的产品包括吉非替尼(易瑞沙)，盐酸厄洛替尼(特罗凯)，甲磺酸伊马替尼(格列卫)，力比泰，地尔硫卓，奥美拉唑，兰索拉唑，琥珀酸舒马普坦，恩丹西酮，舍曲林，帕罗西汀和格拉司琼等。

　　据 Bussiness Standard 报道，Natco 制药将从以往重点覆盖的美国市场，向新兴市场转移，将投入70%的研发资金在很大发展潜力的新兴市场，包括 ：巴西、加拿大、中国和印度本土市场。

　　印度仿制药因无需研制成本，时间成本等，直接用成分表仿制便可，生产成本比西方国家低33%，劳动力成本是西方国家的一半，建厂成本只有西方国家的60%，在原材料一致的情况下，最终产出药物的总成本仅是西方国家的20%。药价格一般是正品药的20%-40%，甚至只要达到正品药的10%就能买到。所以在仿制药的药价上是很低的，这一点是希望更多的本土民众乃至全球百姓可以用上好药。

　　印度Natco是全球领先制药公司，在印度制药行业排名前10。1981年，印度NATCO制药有限公司成立，总部位于印度海德拉巴市是印度第6大城市.成立之初只有20名员工，31万人民币的初始投资30多年后的今天，NATCO已经拥有3200名员工、5个遍布在印度的生产基地、有专门的现代研究实验室，拥有独立开发新药的能力，NATCO是印度排名增长最快的医药企业之一，也是公认其在药物研发创新的代表企业。已获得66项印度国家专利和国际专利,目前，印度NATCO已经获得41项印度国家专利和85项国际专利正在申请当中。

　　2018年，印度互联网渗透率为34%，移动手机渗透率为32%，智能手机渗透率为28%。目前政府部门正大力投建网络基础设施，并积极推进网络进农村等举措。据PWC（普华永道）预测，印度互联网渗透率将在未来5年内实现翻番，不言而喻，大量网民即将涌入，电商用户亦会同步水涨船高。

　　互联网通过提供效率更高的信息传递方式，提高了人员之间的沟通效率、提高了商品的更迭效率，对销售渠道和商品两个方面带来了改变。互联网为更多的人提供了创业的机会，甚至是家庭妇女。

　　在印度，中小零售企业占据了印度零售的90%，其余部分在网上和现代零售之间进行分配。这些小零售商利润率非常灵活，实时交易意味着他们的库存更少。

　　同样，由于印度Natco知名度高，所以他们所仿制的低价药品被印度大大小小众多的药店所销售，以印度全球药房商城为例，原先印度全球药房只是在印度销售印度Natco的 仿制药品，以低廉的价格吸引了大量的海外用户。很多中国的患者想买药，要么自己亲自远赴印度，要么找朋友帮忙代购。从2019年初印度全球药房借着移动互联网时代的到来，把线下药店开成了海外直邮的模式，那就意味着，中国的患者可以足不出户从印度全球药房商城上就能购买到物美价廉的印度Natco直邮药房的仿制药。这样，一方面可以省去了中间商差价的问题，另一方面省去了中印往来的辛苦。

　　不难发现，印度仿制药价廉质优。对于不幸罹患癌症等花费巨大、又不能医保报销，极难治愈的重大疾病的因病致贫的家庭而言，意义重大。

　　在中国，现在已经不再需要人力往来印度代购药品了，只需要在网上就能实现足不出户就能享受到印度代购电商的快捷服务。

　　从《我不是药神》开始，印度仿制药走进了大众视野，但此前一直在国内少有官方的承认。有业内人士认为，印度仿制药物美价廉，政府肯定是欢迎的。但是抛开政策层面，如果印度仿制药真的进入国内，势必会进一步压制国内仿制药的生存空间。

　　不过，从另一个层面来说，如果印度仿制药能够进入国内，或许能够在仿制药市场掀起“鲶鱼效应”，从而倒逼仿制药企从原料供应、产能及生产效率设计、经营销售、人员管理等多个方面的成本做到最优化，而同时，作为70%为仿制药的市场，国内药企的整合集中也会加速。